Qué es la Certificación Profesional en Valor Ganado (EVP)?
Uno de los factores claves para el éxito de un proyecto es saber determinar en cada punto del ciclo de vida del proyecto el estado de salud del mismo. Responder a preguntas como ¿cómo hemos estado?, ¿Dónde nos encontramos al momento? y ¿hacia dónde vamos? Resultan de carácter obligatorio para poder dar una retroalimentación al equipo de proyecto y poder tomar medidas preventivas y/o correctivas que permitan no desviarnos del objetivo del proyecto.
Según AACE International, se define la gestión de valor ganado como sigue:
“Earned Value Management (EVM) es un enfoque sistemático para integrar y medir el progreso de un proyecto. EVM integra el alcance, cronograma, costos y riesgos para objetivamente medir el desempeño basado en el trabajo físico realizado.” (AACE International, 2013, p17).
¡Conviérte en un Profesional Certificado en Valor Ganado EVP!
Te compartimos los secretos y principios que utilizan los Profesionales de Valor Ganado (EVP) para un correcto desarrollo de la gestión del proyecto según AACE International (2013):
- Planificar todo el alcance del proyecto a ejecutar
- Descomponer el alcance del proyecto en piezas manejables que deben ser asignadas a un solo responsable
- Integrar el alcance del proyecto, el cronograma, y los costos en un línea base contra la cual se medirá el desempeño del proyecto.
- Reunir y registrar los costos reales del proyecto, para compararlos contra la línea base para medición del desempeño.
- Reunir y registrar el avance físico del proyecto, para compararlos contra la línea base para medición del desempeño
- Medir el rendimiento tanto en costos como en tiempo objetivamente
- Analizar varianzas significativas e implementar acciones para mitigar los riesgos y gestionar el desempeño en costos y cronograma.
- Incorporar cambios autorizados a la línea base para medición del desempeño en forma oportuna y controlada (sistema de control de cambios).
El estándar ANSI/EIA 748-B
El estándar ANSI/EIA 748-B, publicado en el año 2007; estandariza las practicas para el uso del sistema de gestion de valor ganado a traves de sus 32 lineamientos (guidelines) agrupados en cinco área funcionales:
- Organización
- Planificación y presupuesto
- Consideraciones contables
- Análisis y gestión de reportes de desempeño
- Revisión y mantenimiento de la información
Certificación EVP del AACE International
AACE International otorga la credencial EVP al profesional con maestría demostrada en el manejo de contrato y aplicación del Sistema de Gestión de Valor Ganado, altamente calificado en el análisis del componente contable relacionado para registrar los costos reales de un proyecto; la generación de informes pertinentes, la comprensión y el análisis de la información y la identificación de desviaciones y gestión del cambio. Si estás interesado en prepararte para adquirir tu certificación profesional EVP esta es tu gia de estudio:
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Total Cost Management (TCM) Framework
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Earned Value Professional Certification Guide
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Skills § Knowledge of Cost Engineering
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ANSI/EIA-748 Earned Value Management Systems
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Project Management Using Earned Value (Recomendado)
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Contenido del examen
El examen consta de 119 preguntas de opción múltiple y preguntas de escenario compuestas (varias preguntas sobre un caso). Adicionalmente, durante el examen se tiene 1 pregunta de memo escrito, donde se discute datos de un escenario y se solicita al participante desarrolle una respuesta escrita en un cuadro de diálogo. Se otorga al participante 5 horas para su desarrollo, por lo que se sugiere desarrollar las 119 preguntas en 3 horas y dejar como mínimo 2 horas para analizar el Memo escrito.
Los temas que se evalúan son los siguientes:
- Planeamiento, Programación y Presupuesto
- Valor Ganado Aplicado (Indicadores)
- Revisión de Reportes de Control Contable
- Memo escrito sobre análisis de escenario de Proyecto
Ejemplo pregunta nivel básico
En un proyecto de construcción para la ampliación de una subestación eléctrica, se tiene los siguientes datos: BCWS = $ 1,000,000. El BAC = $ 2,000,000, el ACWP = $1,500,000, el BCWP = $500,000 y se encuentra a mitad de camino del proyecto luego de 2 años transcurridos. Cuál es el EAC?
a. $2,000,000 b. $4,000,000 c. $6,000,000 d. $8,000,000
Rspta C. Se calcula el índice de costos obtenido hasta el momento CPI=0.33. Se utiliza el CPI para proyectar el saldo ETC = 4,500,000 y se suma al costo ya incurrido 1,500,000.
El curso de preparación en Valor Ganado (EVP) de Planicontrol es desarrollado cumpliendo estrictamente los estándares y lineamientos del AACE International. Se comparte al participante material digital de preparación.
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